鋼貿(mào)企業(yè)防風(fēng)險仍需綜合調(diào)理

進(jìn)入8月份以來，四川、江蘇、浙江、貴州等地相繼出現(xiàn)鋼貿(mào)企業(yè)“爆雷”事件，多地行業(yè)協(xié)會、商會發(fā)布風(fēng)險提示書，提醒鋼貿(mào)企業(yè)注重防范風(fēng)險，避免盲目交易。與此同時，一大批鋼貿(mào)企業(yè)進(jìn)入破產(chǎn)清算階段，一場看不見的“重感冒”在鋼貿(mào)企業(yè)中流行開來。

病因何在？據(jù)傳，8月份，四川某建設(shè)集團(tuán)因承接房地產(chǎn)項目，在市場上陸續(xù)采購鋼材但并未及時付清貨款。鋼貿(mào)企業(yè)多次討要無果后不得不起訴該公司。目前涉訴案件多達(dá)上百件，四川省關(guān)聯(lián)鋼貿(mào)商就多達(dá)11家，牽涉鋼材款項累計超過1億元。

8月17日，《中國冶金報》記者就此事專訪了中國金屬材料流通協(xié)會執(zhí)行會長兼秘書長陳雷鳴。他對此次鋼貿(mào)企業(yè)“爆雷”事件進(jìn)行了分析，并探討了抵御這類風(fēng)險的“良方”。

建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度是御“寒”關(guān)鍵

“如果自身免疫力較弱，就容易生大病。”陳雷鳴這樣形容當(dāng)前“爆雷”的鋼貿(mào)企業(yè)。他認(rèn)為，近期的“爆雷”事件由內(nèi)部、外部因素共同導(dǎo)致。

他進(jìn)一步解釋道，從外部因素來看，當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)下行，通脹壓力加大，需求乏力，西方國家的貿(mào)易保護(hù)主義和霸權(quán)主義給大宗行業(yè)帶來負(fù)面影響。從內(nèi)部因素來看，一方面，國內(nèi)供給強(qiáng)于需求已是不爭的事實；另一方面，下游需求明顯減弱，特別是住房需求進(jìn)入相對低點。

“對于貿(mào)易商來說，在生存艱難時有人就會饑不擇食，這個時候就容易上當(dāng)受騙。”陳雷鳴介紹，從近期他與地方行業(yè)協(xié)會的交流情況來看，個別地方甚至出現(xiàn)“假國企”行騙事件。

他特別提到：“一些中小型鋼貿(mào)企業(yè)沒有建立起有效的風(fēng)險管理體制機(jī)制，缺少信息化管理手段，在具體經(jīng)營中往往是‘老板說了算’，‘拍腦袋’決策，憑感情用事，加大了風(fēng)險。”

“外病內(nèi)治。”在陳雷鳴看來，這是此次“爆雷”事件提醒鋼貿(mào)企業(yè)要采取補(bǔ)救措施，加大風(fēng)險防范力度。他認(rèn)為，一家企業(yè)能否抵御外部“風(fēng)寒”，關(guān)鍵是要看這家企業(yè)有沒有按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立一套科學(xué)完整的風(fēng)險防控體系。“只有按照制度管理，按規(guī)則辦事，讓系統(tǒng)監(jiān)管，把各環(huán)節(jié)、各關(guān)卡的風(fēng)險點都納入風(fēng)險管理體系，各相關(guān)人員把職責(zé)落實到位，才能避免此類事件再次發(fā)生。”他說道。

陳雷鳴表示，當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和兼并重組的力度不斷加大，“強(qiáng)者愈強(qiáng)”的市場競爭格局愈發(fā)凸顯。“在這種情況下，對頭部企業(yè)來說，危機(jī)帶來的也許是機(jī)會，但對中小型企業(yè)來說，可能就比較難受了。”他表示。