由于與國外潤滑同行業(yè)還存在差距，我國潤滑行業(yè)應(yīng)該認(rèn)真思考，從而改善和克服行業(yè)發(fā)展中的一些問題，找準(zhǔn)發(fā)展的切合點(diǎn)，共同促進(jìn)潤滑行業(yè)的振興和提高。

因此，建議潤滑企業(yè)化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，找準(zhǔn)自身定位，重點(diǎn)開拓國內(nèi)外市場(chǎng)，化解危機(jī)帶來的不利影響。中國潤滑企業(yè)最重要的是進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量。只有夯實(shí)基礎(chǔ)，不懈探索創(chuàng)新，中國潤滑品牌才能在海外揚(yáng)名。

第一，要有創(chuàng)新意識(shí)。有了創(chuàng)新意識(shí)，就會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)努力工作，抓住機(jī)遇。目前還有很多企業(yè)仍采用家庭作坊式模式，急需樹立現(xiàn)代管理理念，包括市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)等，潤滑行業(yè)要高度重視技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新，努力完善技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)制。

第二，努力開拓國內(nèi)外潤滑市場(chǎng)。企業(yè)開拓國內(nèi)外市場(chǎng)是一個(gè)不斷自我完善和發(fā)展的過程，實(shí)際上也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的過程。

第三，加強(qiáng)成本控制，化解競(jìng)爭壓力成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)潤滑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。對(duì)于國內(nèi)制造企業(yè)來說，要科學(xué)組織實(shí)施成本控制，推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)管理，轉(zhuǎn)變管理機(jī)制，全面提升企業(yè)質(zhì)量，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中不斷發(fā)展壯大。

第四，加快資源有效整合、轉(zhuǎn)化和開發(fā)。經(jīng)過前十幾年的良性發(fā)展，已經(jīng)為進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)，因而蘊(yùn)含著潤滑業(yè)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的良性平衡優(yōu)勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，我國潤滑行業(yè)遇到“低、小、散”等諸多問題，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困難。一些依賴低價(jià)競(jìng)爭、沒有明顯品牌效應(yīng)的中小企業(yè)舉步維艱，瀕臨破產(chǎn)。近年來，潤滑企業(yè)意識(shí)到，要突破當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)困境，必須加快聯(lián)合重組的步伐，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、共同發(fā)展。

第五，更新觀念，摒棄“小富即安”的保守觀念，敢于冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新，做好企業(yè)技術(shù)改造升級(jí)，全面提升企業(yè)整體裝備水平。

第六，加快人才培養(yǎng)，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。目前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代或戰(zhàn)略競(jìng)爭時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭，以人為本的人才具有前所未有的重要性。目前我國潤滑企業(yè)技術(shù)和管理人才緊缺，員工整體素質(zhì)也高低不一。企業(yè)要努力加強(qiáng)人才培養(yǎng)，尊重人才，吸引人才，用好人才，堅(jiān)持以人為本的原則，用各種方法和途徑激發(fā)腦力勞動(dòng)者和體力勞動(dòng)者的積極性、智慧和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。