特殊時期，華順實行“6S＋防疫”管理模式
特殊時期，華順實行“6S＋防疫”管理模式
全面復(fù)工以來，煙臺華順嚴格確保各項防控措施落實，同時推進6S基礎(chǔ)管理工作，落實“把員工生命安全和身體健康放到第一位”的方針。3月12日，6S檢查小組認真、負責(zé)、公平、公正地對公司的6S管理進行了全面督導(dǎo)檢查。
疫情期間，辦公人員不忘防護，佩戴口罩。
辦公室地面、桌面清潔，文件和物品放置規(guī)范，導(dǎo)線集束良好，文件柜內(nèi)檔案盒及其他物品擺放整齊，柜上無雜物。
倉庫物品擺放井然有序，分類、標(biāo)簽清晰明了，專人管理，工作效率大大提高。
加強6S管理體系的學(xué)習(xí)與認識，6S管理體系的開展不單單是6S檢查小組的責(zé)任，也不單單是部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，更不單單是高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是我們?nèi)w員工共同的責(zé)任，因此在6S開展過程中每位員工樹立一種積極主動的態(tài)度極為重要。
6S管理是一個需要長期貫徹執(zhí)行的管理過程，各部門嚴格按照標(biāo)準，對存在的問題進行積極整改，一次檢查就是一次促進，以檢查促規(guī)范，以規(guī)范促提升。
良好的工作環(huán)境，對疫情防控工作起到重要的作用，各部門要提高政治站位，切實做好6S管理工作，確保華順集團在做好疫情防控的同時進入常態(tài)化運行，既復(fù)工又達產(chǎn)。
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